EINFLUSS COACH
Dr. Kuhnecke
Ich bereite Menschen mit großer Verantwortung auf die Momente vor, die über mehr entscheiden als nur ihre Karriere.
Vor einigen Jahren habe ich einen designierten Nachfolger durch genau so einen Übergang in einem großen Unternehmen begleitet – heute steht er innerlich gefestigt an der Spitze.
Dr. Kuhnecke
Diplom-Psychologe, promoviert in kybernetischer Psychologie, der Psychologie von Dynamiken und Wechselwirkungen im menschlichen System. Seit über dreißig Jahren Berater, Coach und Ausbilder von Coaches . Für Führungskräfte, Unternehmerfamilien und Organisationen in entscheidenden Übergängen.
Seine Praxis verbindet strategische Beratung mit organisationspsychologischer Erfahrung in Veränderungsprozessen. Ebenso wichtig: die Fähigkeit, auch unter Druck ruhig, präsent und wirksam zu bleiben, bei sich selbst und bei denen, die er begleitet.
Wie ich begleite
Vier Situationen sind es vor allem, in denen sich zeigt, ob Einfluss trägt oder bricht — und in denen ich Menschen mit großer Verantwortung zur Seite stehe.
I Nachfolge und Machtübergänge
Der Übergang an die Spitze eines Unternehmens ist selten ein Ereignis, sondern ein Prozess über Monate und Jahre – mit Erwartungen, Widerständen und Beziehungen, die sorgfältig aufgebaut werden müssen, während man selbst unter dem Druck des Wandels innerlich stabil bleibt. Ein diskreter Begleiter macht dabei den Unterschied, wenn Zweifel nicht nach außen dringen dürfen.
II Kritische Gespräche und Verhandlungen
Der Ausgang entscheidender Gespräche wird selten im Raum bestimmt, sondern in der Vorbereitung – durch Klarheit über Interessen, Grenzen und die Dynamik zwischen den Beteiligten, die es auch unter Druck ruhig zu erkennen und zu steuern gilt. Ein Sparringspartner hilft, vorab zu erproben, was im entscheidenden Moment trägt.
III Wandel und Umbrüche
Der Ausgang entscheidender Gespräche wird selten im Raum bestimmt, sondern in der Vorbereitung – durch Klarheit über Interessen, Grenzen und die Dynamik zwischen den Beteiligten, die es auch unter Druck ruhig zu erkennen und zu steuern gilt. Ein Sparringspartner hilft, vorab zu erproben, was im entscheidenden Moment trägt.
IV Einfluss ohne Titel
Wirkung entsteht selten durch die Position auf der Visitenkarte, sondern durch die Fähigkeit, Menschen auch ohne formale Macht zu überzeugen – eine Fähigkeit, die sich erlernen lässt, durch Glaubwürdigkeit, die man sich Schritt für Schritt erarbeitet.
Ich arbeite nur mit wenigen Mandanten parallel.
Wenn Sie in einer solchen Situation stehen, schreiben Sie mir.
Mail an frank.kuhnecke@kuhnecke.de